Les bases de la comptabilité, Bien gérer sa trésorerie, le calcul du Coût de revient, Coût et marge : vendre au bon prix et l'Analyse financière : outils stratégique de pilotage de l'entreprise

• Comprendre les principes fondamentaux de la comptabilité.
• Savoir enregistrer les opérations courantes.
• Lire et interpréter les documents comptables de base.
• Identifier et calculer ses coûts (fixes, variables, directs, indirects)
• Déterminer un coût de revient fiable
• Calculer ses marges (brute, nette, taux de marque)
• Fixer un prix de vente cohérent et rentable
• Piloter sa rentabilité
• Comprendre les composantes du coût de revient
• Savoir calculer un coût de revient complet
• Analyser la rentabilité d’un produit ou service
• Mettre en place des outils de suivi
• Comprendre les mécanismes de la trésorerie d’une entreprise
• Construire et piloter un plan de trésorerie
• Anticiper les risques de tension financière
• Mettre en place des actions concrètes d’optimisation
• Lire et interpréter les documents financiers (bilan, compte de résultat)
• Analyser la performance et la rentabilité d’une entreprise
• Évaluer la structure financière et les équilibres financiers
• Utiliser les indicateurs clés pour piloter son activité
• Prendre des décisions stratégiques basées sur l’analyse financière

Les Fondamentaux Comptables

• Définition et rôle de la comptabilité
• Les principes comptables fondamentaux (partie double, image fidèle, prudence…)
• Présentation du plan comptable général (PCG) et des comptes
• Organisation comptable et documents de synthèse (bilan, compte de résultat…)
• Les journaux comptables et l’écriture comptable
• Enregistrement des opérations courantes (achats, ventes, banque…)

Approfondissement et mise en pratique

• La TVA : principes et mécanismes
• La gestion de la trésorerie (rapprochements bancaires, lettrage…)
• Lecture et interprétation des documents comptables (bilan, compte de résultat)
• Introduction aux notions de rentabilité et d’analyse financière
• Synthèse et évaluation des acquis (QCM, cas pratiques…)

Comprendre les coûts

• Définition du coût de revient
• Les différents types de coûts : Charges fixes / variables - Charges directes / indirectes
• Les erreurs fréquentes dans le calcul des coûts

Calculer son coût de revient

• Méthodes de calcul du coût de revient
• Répartition des charges indirectes
• Calcul du coût complet
• Cas pratique détaillé

Calculer ses marges

• Marge brute et marge nette
• Taux de marge et taux de marque
• Seuil de rentabilité (rappel)
• Analyse de la rentabilité par produit/service

Fixer le bon prix

• Méthodes de fixation du prix de vente
• Positionnement prix (marché, concurrence, valeur perçue)
• Simulation d’impact sur la rentabilité
• Stratégies d’optimisation des marges

Les fondamentaux

• Définition du coût de revient
• Charges fixes et variables
• Notions de marge

Méthodes de calcul

• Calcul des coûts directs et indirects
• Répartition des charges
• Exercices pratiques

Analyse de rentabilité

• Seuil de rentabilité
• Prix de vente et marge
• Études de cas

Mise en pratique

• Construction d’un outil de calcul
• Cas concret adapté aux participants
• Plan d’action

Comprendre la trésorerie

• Définition de la trésorerie
• Différence entre trésorerie, chiffre d’affaires et résultat
• Les flux financiers (encaissements / décaissements)
• Les erreurs fréquentes de gestion

Construire un plan de trésorerie

• Structure d’un plan de trésorerie
• Prévision des encaissements
• Prévision des décaissements
• Construction d’un tableau mensuel

Anticiper les difficultés

• Identifier les tensions de trésorerie
• Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Les décalages de paiement
• Solutions de financement court terme

Optimiser et piloter sa trésorerie

• Suivi et mise à jour du plan de trésorerie
• Indicateurs clés (solde, BFR, délais clients/fournisseurs)
• Actions d’optimisation : Réduction des délais clients, Négociation fournisseurs, Gestion des charges

Lire les documents financiers

• Le bilan : structure et logique
• Le compte de résultat : formation du résultat
• Les liens entre bilan et compte de résultat
• Les erreurs d’interprétation fréquentes

Analyser la rentabilité

• Soldes intermédiaires de gestion (SIG)
• Capacité d’autofinancement (CAF)
• Analyse des marges
• Ratios de rentabilité

Les équilibres financiers

• Fonds de roulement (FR)
• Besoin en fonds de roulement (BFR)
• Trésorerie nette
• Interprétation des équilibres

Piloter et décider : Analyse des ratios financiers

• Ratios de structure
• Ratios de liquidité
• Ratios d’endettement
• Ratios d’activité

Analyse stratégique et prise de décision

• Diagnostic financier global
• Identification des leviers d’amélioration
• Aide à la décision stratégique
• Plan d’action individuel