LES FONDAMENTAUX DU PILOTAGE D’ENTREPRISE
Formation créée le 07/01/2026. Dernière mise à jour le 04/02/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
72 heuresAccessibilité
OuiLES FONDAMENTAUX DU PILOTAGE D’ENTREPRISE
Objectifs de la formation
- Diagnostiquer son entreprise
- Piloter son activité
- Gérer sa trésorerie
- Projeter son activité
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef d'entreprise
Prérequis
- Être chef d’entreprise
- Savoir lire, écrire et parler le français
Contenu de la formation
Etablir un diagnostic, mesurer le potentiel de l’entreprise et choisir une stratégie
- Identifier les sources d’informations internes (comptabilité, gestion, caisse) et externes.
- Analyser les coûts fixes et variables, calculer la marge sur coûts variables, les marges sur marchandise et marges sur vente d’heures, évaluer le seuil de rentabilité ainsi que le potentiel de l’entreprise.
- Comprendre l’environnement, la concurrence, formaliser une stratégie d’entreprise.
- Analyser les sources d'informations, lire et comprendre les données comptables
- Les différents types de coûts et de marges, les indicateurs de gestion
- Formaliser une méthode d’analyse de la situation de l’entreprise, mener un diagnostic, calculer le seuil de rentabilité, mesurer le potentiel de l’entreprise : présentation d'une méthodologie, application de la méthode à un cas pratique et au contexte de l’entreprise du stagiaire.
- Définir une stratégie : méthodologie appliquée débouchant sur un plan d’action individuel.
Piloter le plan d’action, établir des feuilles de route et mesurer l’atteinte des objectifs
- Evaluer la rentabilité des devis, des produits et des prestations
- Déterminer un prix de vente
- Etablir le tableau de bord pour piloter au quotidien l’entreprise. Identifier les indicateurs de performance et de pilotage pertinents. Générer les tableaux de bord.
- Rédaction d’un devis : pouvoir en mesurer la rentabilité et modifier les différents paramètres ; effectuer des simulations : cas pratique et application au contexte professionnel du stagiaire ; utilisation d’outils Excel ou autres outils de calcul et de simulation.
- Méthode de sélection d’indicateurs : Adapté une méthodologie
- Réalisation d’un tableau de bord
- Simulations d’impact : nombre d’heures facturées, heures travaillées, prix unitaires, coûts de revient, impact d’une embauche ou d’une nouvelle organisation.
La gestion de la trésorerie, un moteur pour l’entreprise
- Faire un état des lieux de sa trésorerie
- Y a-t-il une saisonnalité au niveau de l’activité, quelle est sont impact sur la trésorerie?
- Mettre en place un outil de gestion de la trésorerie (plan de trésorerie, tableau de suivi encaissements/décaissement)
- Savoir anticiper les variations négatives sur la trésorerie et mettre des mesures en place
- Savoir gérer les excédents de trésorerie (investissement, placement, escompte, CAT,…)
Savoir projeter son activité dans le temps : le prévisionnel
- Construire un prévisionnel pour projeter son activité sur 1 an, 2 ans, …, 5 ans
- Fixer des objectifs atteignables
- Simuler des investissements, des embauches.
- Faire un comparatif prévu/réalisé pour réagir vite en cas d’écarts importants
- Savoir le lire et partager les informations utiles avec son équipe.
Mise en place des outils de pilotage
- Déploiement d’un ensemble d’outil d’aide au pilotage
- Comprendre comment ils fonctionnent afin de se les approprier
- Prendre du recul pour les analyser et ainsi prendre des décisions éclairées
Équipe pédagogique
Tous les formateurs, intervenants, répondent aux exigences voulues pour dispenser les formations en fonction de leurs titres, qualité et/ou expériences.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil du formateur dans l'entreprise ou accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation.
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Tous les formateurs, intervenants, répondent aux exigences voulues pour dispenser les formations en fonction de leurs titres, qualité et/ou expériences.
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
La formation est accessible au public en situation de handicap. Merci de nous contacter afin d'adapter la mise en place de l'action de formation