Manager son équipe

Formation créée le 19/12/2022. Dernière mise à jour le 27/09/2024.
Version du programme : 1

Taux de satisfaction des apprenants

9,9/10 (3 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

28 heures

Accessibilité

Oui

€ HT

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Manager son équipe

Appréhender la mission du manager dans un environnement en évolution permanente
Apporter aux managers les techniques d'animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe
Adapter les principes fondamentaux du management efficace
Développer le management par objectifs, savoir convaincre et persuader

Pour qui

Dirigeant(s)
Salrié(e)s

Prérequis

Être en lien avec le service RH d'une entreprise

Situer le rôle et les missions du manager d'équipe, retour sur les fondamentaux du management
Evaluer les différents types de management et leurs effets sur les résultats de l'équipe : Identifier son style de management d'équipe
Comprendre les fonctions fondamentales du manager en entreprise
La légitimité du manager au sein de son équipe
La détermination et l'atteinte des objectifs
La délégation et l'autonomie
L'organisation de son équipe et de son fonctionnement
La formation de ses collaborateurs et l'accompagnement au quotidien

Comprendre les principes de la communication managériale
La prise de parole et le non verbal : la communication interpersonnelle
Maîtriser l'écoute passive et active
La persuasion et le savoir convaincre : l'assertivité du manager
Favoriser l'attitude face à la décision / Savoir improviser ou tempérer
Focus sur les pièges du management et les erreurs évitables
Maîtriser la délégation et l'autonomie : 2 outils essentiels pour manager une équipe

Déterminer les besoins de l'Homme au travail : les différents leviers de motivation du collaborateur
Intégrer les clés du management de situation et les leviers du manager pour motiver son équipe
S'adapter aux attentes rationnelles et irrationnelles de ses collaborateurs
Le management des nouvelles générations : comment s'adapter ?

Savoir communiquer les bonnes informations au bon moment
Travailler les relations interpersonnelles avec son équipe
Développer et gérer l'implication personnelle des membres de l'équipe
Se représenter les techniques et les comportements qui optimisent les relations interpersonnelles
Déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques et comportements)

Savoir structurer son entretien de façon à optimiser l'issue et son déroulement
Conduire un entretien avec professionnalisme à partir des techniques de conduite d'entretien
Faire passer un message : féliciter, recadrer, critiquer

Tous les formateurs, intervenants, répondent aux exigences voulues pour dispenser les formations en fonction de leurs titres, qualité et/ou expériences. Flavie : 15 années d'expériences dans la restauration, elle met à votre disposition ses connaissances et compétences Florence : 30 ans Manager dans différents secteurs d’activités (Services aux entreprises, Bijouterie, Bien-être, Luxe), 11 ans Chef d’entreprise, Coach de vie certifiée

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation.

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Taux de satisfaction des apprenants

9,9/10 (3 avis)

La formation est accessible au public en situation de handicap. Merci de nous contacter afin d'adapter la mise en place de l'action de formation

Résultats de la recherche

Manager son équipe

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Accessibilité